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乘胜追击保供应
发布日期:2019-04-18    作者:王 艳    
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一季度,龙钢公司各项指标实现了开门红,储运中心物料管理作业区作为全公司的“粮仓”,二季度乘胜追击,续接“剩勇”,通过“三紧”竭力保障原燃料生产供应。

紧抓喉舌,向物料直供要效益。

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“要实现中心生产物流费用11.27/吨铁,必须在物料直供上下功夫,咱们这儿创造的都是最直接的效益,还可以降低人员劳动强度,避免二倒费用,可以说,直供是一举数得的事情”,该作业区大会上,该单位原料主管主任一针见血地指出。在一季度开门红的基础上,面对全年50%的直供指标,怎么干才能最大限度地实现直供,该作业副作业长道出了自己的想法:“我们必须对现场情况再进行全方位的调研,不放过任何一个能够堆放物料的直供点。尤其在国外粉矿上,针对烧结1系统和2系统的不同工艺,在掌握进站、待卸物料的基础上,进一步加强与炼铁厂的协调,提前沟通争取下站的物料50%以上都能入仓直供。同时,继续强有力地执行一级保一级的思路,通过班班有指标人人有压力的方式,凝聚全员之力搞好直供,争取物流费用最大化降低。”

紧守岗位,把好表观质量验收关 。

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料管员的主要工作职责是对龙钢公司所有外购原燃料进行表观质量验收。为了提升全员业务能力,该作业区贯穿“干一行,爱一行,精一行”要求,针对不同区域、不同物料的不同验收标准,制定了详尽的培训计划。同时,为了规避廉洁防控风险,该单位有步骤地进行人员轮岗,让全员都能成为表观质量验收领域的行家里手,为公司外购原燃料把好表观质量验收关。在业务能力提升的基础上,该单位将从员工素质抓起,从工装规范、标准服务、工作沟通等方面定标准、定要求,通过“两不一自觉”督查及日常“五化”检查,着力改变员工在工作、生活中的不文明行为,进一步提高对外服务水平,树立新形象。

紧盯现场,实现料场环境大提升。

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环保是红线,更是高压线。料场从龙钢公司最西边跨越到最东边,范围广大,但200人的团队没有退缩,用实实在在的行动再“啃硬骨头”。二季度,天气渐热,该单位提前着手,对47台雾炮机统一清理滤嘴、管道杂质,为环保设备的有效运行打下了坚实基础;组织司机召开专题会,对洒水车、吸尘车等的运行线路、作业时间、喷洒强度等进行再规范再强调,确保环保设备作用的充分发挥。同时将斜坡、料口、道路、大棚、站台等全都纳入了清扫治理范围,常态化开展“六个一”活动,用更细的要求更严的标准,保障现场环境面貌常态化干净整洁。(龙钢公司储运中心 王艳)

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