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搭建绩效管控“四梁八柱” 激发内生驱动春潮涌动
发布日期:2019-04-24    作者:秦 辉    
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伴随着春雷激荡、万物荣发,龙钢公司炼钢厂深入贯彻学习各级“三会”精神的热潮在十里钢城涌动。该单位以狠抓绩效管控为突破口,倒逼企业管理向精细化、效益型转变,深化内涵式驱动,加快高质量发展步伐。截止422日,该单位生产经营持续向好,钢铁差累计9.11万吨,加工成本较公司最好水平降低36.1/吨,煤气回收较公司最好水平提高3.1m3/t铁水单耗达历史最低868.6kg/t

搭建绩效管控“四梁八柱” 激发内生驱动春潮涌动

今年以来,该单位以“三基三对标”为支点,合理运用分配这一经济杠杆,搭建起绩效考核管理的“四梁八柱”,全面重塑管理制度化、作业标准化、行为规范化、责任表单化、考核数据化,综合运用可视化、信息化、大数据等先进技术,促进管理质量、管理能力和管理效率的大提升。

搭建绩效管控“四梁八柱” 激发内生驱动春潮涌动

“四梁”,即建立以利润、产量、成本、加工费为目标导向的薪酬激励和约束机制。利润提成奖励与公司利润完成情况相挂钩,以岗位工资为提成基数,实现员工基本收入与公司效益线性挂钩,使全员切实分享改革红利。把分厂的产量、成本、加工费等经营目标分摊到各个作业区,形成作业区考核指标和考核项目,再把作业区考核指标分解、细化到各个区域、班组、岗位,以不同的权重占比在绩效工资中体现,实现“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”,激发全员提质增效、追赶超越的积极性

搭建绩效管控“四梁八柱” 激发内生驱动春潮涌动

“八柱”,即完善以管理、核算、制度、控制、分配、分析、评价、改进等为支柱的绩效管控体系,实施绩效指标动态管控和刚性倒逼,突破管理瓶颈,夯实竞争力提升基础。一是成立绩效管理领导、监督、服务、落实小组,明晰组织目标,强化责任履行,优化管理流程,形成以分厂目标为核心、专业管理为基础、区域落实为主线、个人执行为突破的精细化绩效管理模式;二是以公司下发的群体绩效得分为基础,根据内部指标完成情况,确定统一的绩效工资比例系数,核算各区域绩效工资,实行总额投放;三是制定《炼钢厂2019年绩效管理办法》,各专业、各单位据此修订各自的绩效考核细则,并经“三重一大”会议和上级审批执行,实现奖罚有依据、执行有保障;四是出台《炼钢厂绩效管控暂行规定》,坚持有据可查、合理规范、奖罚公平、公开公正的原则,无制度、无签字、无审批、无公示的绩效考核内容不能上考核表,不断提升绩效考核分配的管控能力和水平;五是明确各区域主体责任,提高作业区自主管理能力,通过薪酬分配与引导,稳定人员工作,保证生产顺行;六是强化数据、信息、技术等要素支撑,每月对主、辅生产单位按群体、岗位(工种)做好同单位不同工种、不同单位相近工种之间工资的纵向、横向数据分析;七是根据责、权、利对等原则,做到“三个倾斜”——向生产主体倾斜、向关键岗位倾斜、向优秀员工倾斜,科学评价绩效分配,突出关键岗位绩效、稳定一般人员收入;八是对各区域绩效考核办法执行情况、工资奖金分配情况进行定期检查,有效畅通员工诉求渠道,听取绩效改进意见建议。(龙钢公司炼钢厂 秦辉)

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